09.02.2011 00:00

Глава Совета директоров Group DF Дмитрий Фирташ стал собственником ЗАО "Северодонецкое Объединение "Азот"

Дмитрий Фирташ укрупняет группу химических предприятий для усиления позиций на мировом рынке азотных удобрений. Глава Совета директоров Group DF Дмитрий Фирташ стал собственником ЗАО "Северодонецкое объединение "Азот" (Северодонецк, Луганская область, Украина).
 
Консолидация активов в химической отрасли позволит сохранить и укрепить позиции украинских предприятий на зарубежных рынках карбамида и аммиачной селитры. В настоящее время мировой рынок азотных удобрений превышает 102 млн. тонн в год, при этом ежегодный прирост прогнозируется на уровне 2,0-2,5%. Доступность основного ресурса для производства аммиачных удобрений – природного газа – позволяет мировым производителям открывать новые производства в регионах растущего спроса на эту продукцию – в странах Азии и Ближнего Востока. Вследствие этого предприятия азотной химии Европы теряют свои экспортные позиции, доля украинских предприятий находится под угрозой сокращения. На сегодняшний день совокупные мощности управляемых Дмитрием Фирташем производителей азотных удобрений составляет 1,82% мировых мощностей, в частности, доля находящихся в Украине предприятий – 1,66% мировых мощностей. В связи с этим, Group DF координирует позиции украинских предприятий на глобальных рынках таким образом, чтобы обеспечить их постоянную работу и полную загрузку, тем самым сдерживая натиск конкурентов.
 
Актуальной задачей для Дмитрия Фирташа остается восстановление присутствия украинских химических предприятий на внутреннем рынке. В связи с ограничением поставок газа «Ривнеазоту» на несколько месяцев в 2008 году, российские предприятия увеличили присутствие на внутреннем рынке Украины до 30%.
 
Начато внедрение на Северодонецком объединении «Азот» системы управления, которая позволяет повысить конкурентоспособность продукции. В частности, осуществляется централизация инвестиционной деятельности, внедрение инновационных решений, подготовка молодых специалистов и повышение квалификации работающих, стандартизация финансовых операций и отчетности, оптимизация закупок оборудования и материалов, объединение ремонтно-монтажных и ремонтно-строительных работ. Система управления обеспечивает существенную экономию на координационных издержках управления и позволяет, в частности,  компенсировать высокую стоимость природного газа за счет сокращения расходов на перечисленные несырьевые затраты.
 
Единая корпоративная политика в сфере энергосбережения и экологии позволяет повсеместно внедрять практику сокращения доли природного газа в себестоимости готовой продукции, что также повышает конкурентоспособность произведенных азотных удобрений. К примеру, доля природного газа в себестоимости продукции «Ривнеазота» составляет 65% против 75-80% на других предприятиях отрасли.
 
Интеграция химической отрасли Украины является оптимальной стратегией, которая позволит сохранить и приумножить производственный потенциал страны. Такую же стратегию избрали крупные глобальные игроки на рынке удобрений – компании Potash Corp, Terra, Yara и Agrium.
 

Справка

Северодонецкий «Азот» был введен в строй в 1951 году. Завод является одним из ведущих предприятий химической отрасли Украины. На  «Азоте» работают около 9 тыс. человек.